Istoric

În ianuarie 2004, U.C.M. Reºiþa S.A., o companie recent trecutã în proprietate privatã, reprezenta o „întreprindere" integratã, cu o structurã ºi organizare clasice, nemodernizate. Viabilitatea organismului economic era periclitatã de urmãtorii factori:

• starea infrastructurii (utilizatã parþial, uzatã fizic ºi moral, cu impact necontrolat asupra mediului ºi cu costuri mari de întreþinere ºi operare);
• situaþia resurselor umane (forþã de muncã îmbãtrânitã, demotivatã ºi iraþional structuratã);
• abordarea pieþei (promovarea mãrcii ºi produselor de bazã limitate, neutilizarea potenþialului produselor ºi serviciilor primare ºi derivate cu efecte directe negative asupra portofoliului de contracte ºi a nivelului cifrei de afaceri);
• cadrul legal special (clauze ale contractului de privatizare care limitau posibilitãþile de restructurare).

În aprilie 2004, în temeiul unui audit complex al funcþiilor organizaþionale de bazã, managementul executiv ºi-a asumat un program de eficientizare a activitãþii.

Caracterul specific al programului a fost dat de urmãtoarele acþiuni:

• atragerea de specialiºti externi în funcþii de conducere;
• valorificarea resurselor proprii, în principal deºeuri metalice;
• reparaþii ºi investiþii de dezvoltare ºi mediu;
• maparea proceselor, redactarea de proceduri ºi implementarea platformei ERP suport;
• promovarea agresivã a mãrcii ºi produselor, semnarea de contracte comerciale;
• comunicarea internã proactivã permanentã, pregãtirea personalului;
• crearea de centre de cost ºi pregãtirea lor pentru transformarea în centre de profit prin externalizare.

În decembrie 2005, ca urmare a strategiei de restructurare adoptate, are loc prima externalizare de activitate din cadrul U.C.M. Reºiþa S.A., moment în care ia fiinþã Hydro-Engineering S.A.

S-a demarat, astfel, procesul de creare a UCM group, având ca scop:

• reducerea costurilor cu forþa de muncã în U.C.M. Reºiþa S.A.;
• divizarea riscului ºi crearea de venituri suplimentare;
• utilizarea superioarã a potenþialului de piaþã al produselor primare ºi derivate;
• generarea de surse complementare pentru investiþii în infrastructurã;
• managementul eficient al activelor;
• reducerea costurilor de suprastructurã prin utilizarea în comun a unor servicii suport pentru activitãþi strategice.